Premier League et foot anglais

Le rendez-vous des amateurs du foot venu d'Angleterre, qui sent la sueur de pub et la bière chaude.

bergkamp des loges le 02/09/2010 à 22h51

Mais il n'y a pas une reglementation speciale sur le nombre de prets? Prets courts, prets longs, etc?
Casimir le 02/09/2010 à 23h35

Votre débat est passionnant, et mis à part les remontrances de Luca sur mon fond de commerce, je trouve tous ces posts très intéressants.

Cependant, une question demeure : je ne sais plus lequel d'entre vous à préciser que certaines équipes avaient des joueurs sous contrat qui n'auraient même pas la chance de voir le banc de l'équipe première. Alors à quoi bon les garder s'ils ne peuvent même pas espérer sur un malentendu et la blessure du remplaçant du remplaçant du remplaçant cirer le banc ?
Lucarelli 1 le 03/09/2010 à 00h49

Je te renvoie à

Mangeur Vasqué
jeudi 2 septembre 2010 - 20:34

Et une fois que le constat est dressé, et que tout le monde s'accorde à dire que c'est nul, je suis comme toi, je sais pas quoi dire de plus.
Casimir le 03/09/2010 à 09h51

Merci Luca...

Une dernière question également, il y a un ou deux ans, une équipe, Aston Villa ou Westham avait sorti pas mal de jeunes joueurs. Et du coup, je lisais ici et là que cette équipe avait de tout temps axé sur la formation.

Dès lors, ma question : existe-t-il un club anglais qui aurait la réputation de "club formateur", comme Nantes à son époque ou Rennes aujourd'hui ?

Arsenal peut-il entrer dans cette catégorie, même si les jeunes viennent principalement de l'étranger ? Leeds n'a-t-il pas connu une période où la formation était son fond de commerce ?
kelly le 03/09/2010 à 10h02

La réponse est West Ham, réputé pour sa formation, avec quelques internationaux sortis de son "Academy" : Bobby Moore, Paul Ince, Frank Lampard, Michael Carrick, Rio Ferdinand, Glen Johnson, Joe Cole, Anton Ferdinand ou encore Jermaine Defoe.
Tricky le 03/09/2010 à 11h17

Leeds, beaucoup moins, mais effectivement l'année de leurs exploit en CL, l'équipe était composée e pas mal de jeunes qui sortaient de l'Academy.

Villa, pas spécialement, mais il y a intérêt que ce soit le cas cette année, parce que sans une énorme montée en puissance d'Albrighton, de Delfouneso et du défenseur dont le nom m'échappe mais le prénom est Eric, ils ne vont pas y arriver.
Tricky le 03/09/2010 à 11h18

(Celà dit, ce n'est pas anormal de confondre Villa et West Ham, les Londoniens ayant un maillot très proche et presque aussi beau)
Mangeur Vasqué le 03/09/2010 à 13h55

2 articles très intéressants et concrets sur les centres de formation anglais :

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On note un léger mieux à Liverpool, qui place pas mal de joueurs dans les U17-U18 (3 ou 4 – dont Andre Wisdom et Conor Coady, 17 ans, déf centraux, qu'on présente comme des futures vedettes), et 2 joueurs dans les U19 (en fait 3, mais Shelvey n'a pas été formé chez les Reds).

A noter que certains centres de formation des divisions inférieures (qui ont souvent le titre de Centre of Excellence) font un travail remarquable, le plus réputé étant probablement celui de Crewe Alexandra (maintenant D4), le « Cannes anglais » (qui place par exemple 3 joueurs chez les U17).

Ce centre est dirigé par Dario Gradi, qui fait un boulot remarquable depuis presque 30 ans (il a longtemps cumulé entraîneur de Crewe, longtemps en D2 – en D4 à son arrivée – et Responsable du centre de formation).

A son actif, on peut citer David Platt, Rob Jones, Geoff Thomas et plus près de nous, Robbie Savage, Craig Hignett, Danny Murphy, Neil Lennon, Seth Johnson, David Vaughan, Nicky Maynard, Rob Hulse, et Dean Ashton (qui vient de prendre sa retraite forcée, blessure à la cheville, et qui, entre 2 piges médias, devrait rejoindre Dario Gradi à Crewe comme entraîneur – il parlait aussi de faire kiné dans une récente interview sur Football Focus).

Pas mal pour un petit centre sans moyen ! Il en a aussi « reformé » pas mal d'autres. A un moment (vers 2007), sur les 32 joueurs de l'effectif, 28 avaient été formés au club !

Il y a 88 centres de formation en Angleterre – 42 Academies et 46 Centres of Excellence – critères différents, on trouve les Academies dans les clubs de PL et 22 clubs de Football League, et les CoE le plus souvent en D3 et D4. Une Academy coûte en moyenne 2 millions de £ /an a un club de PL.

La situation dans les Academies et CoE de Football League (D2 à D4) est différente car le financement est souvent douloureux, les investissements réticents (politique du court terme), et le fonctionnement souvent chaotique (tout ça, malgré l'argent pas possible du foot anglais).

Je vais pas faire un long exposé (tout est très bien expliqué dans Every boy's dream), mais on est très très loin des mêmes conditions. Les clubs de Football League ont vraiment du mal à investir de leur argent, mais ceux qui le font en tirent les bénéfices.

Comme souvent ailleurs, tout se fait dans une vision court terme. Crewe Alexandra, dont je viens de parler, a dépensé 2 millions de £ pour son centre de formation (dont 800K pour des infrastructures indoor) et ça paye.

Les clubs de D2 se financent en partie grâce à des aides de la Premier League et de la FA (et une petite participation du gouvernement, par le biais du Learning & Skills Council), 8 et 5 millions de £/an, respectivement (en gros, 1 tiers du budget total des centres de Formation des clubs de Football League – un club moyen de D2 alloue un budget de 600 000 £/an pour son centre, mais grosses variations, de 1,5 millions/an à 200 ou 300 000 en D2). Trop de clubs ne comptent QUE sur les aides, en vivotent, et n'investissent rien.

En échange des aides des instances, ces clubs de Football League doivent satisfaire à des Key Performance Indicators (KPIs), censés être vérifiés par des inspecteurs indépendants, qui en fait ne le sont pas du tout (ils bossent pour la Football League).

Et c'est là que le bât blesse, pas d'indépendance, donc abus, conflits d'intérêt, et les inspecteurs ferment les yeux sur des trucs inadmissibles

Divers observateurs, indépendants eux, ont noté une cascade de manquements au règlement et à la Charter for Quality (pondue par Howard Wilkinson en 1997, et reprise en 2007 par un type issu du rugby, Richard Lewis, appelé d'urgence à la rescousse.

Lewis qui fut horrifié de découvrir ce bordel à tous les niveaux (y compris PL), et fit 64 recommandations dans son rapport (Lewis Report).
L'une de ces recommandations portait sur la bourse versée par les instances, négociée en 1997 et jamais ré-évaluée, Lewis préconisa qu'elle augmente de 50 %, en rapport avec l'inflation, etc. (à mon avis, ça a pas dû le rendre méga populaire, et pourtant ça serait pas un luxe).

Il est intéressant de noter que Richard Lewis fut appelé à la rescousse en 2007 non pas pour améliorer les choses (!) mais simplement parce que les 3 instances du foot anglais (Premier L, Football L et FA) n'arrêtaient pas de se chamailler entre elles et de se renvoyer la faute (totale inaction depuis la création de cette Charte 10 ans plus tôt), surtout à Soho Square durant les chaudes réunions du Technical Control Board (la section qui s'occupe de la formation en Angleterre).

Bref, les chamailleurs voulaient simplement trouver un type neutre « pour pacifier la situation » un moment, tellement les instances s'étaient chauffées pendant des années
(un peu comme pour la nomination de David Triesman, policitien lordifié par Blair, mis à la tête de la fédé en janvier 2008 - viré depuis -, ils voulaient un type hors du sérail, et pis bon, c'était pas une mauvaise idée de nommer Lewis, vu le bazar ambiant - pas vraiment la même chose pour Triesman, surnommé "Lord Pleased Man", toujours content de lui, et bombardé président de la FA par les Travaillistes en guise de retraite, les Travaillistes et leur feinte obsession pour le football).

On ne voulait donc pas que Lewis agisse pour le bénéfice des 10 000 gamins dans les centre (et leurs familles, qui marnent), ou le bien du foot anglais, oh que non, Lewis avait été nommé juste comme soupape, pour le seul bénéfice des trois instances du foot anglais. Tant que Lewis inspectait, eux pouvaient faire une pause dans leurs imbéciles batailles personnelles ou d'ego. La « guerre des instances » pouvait faire une trêve.

Lewis a maintenant fini son boulot (fin 2009), et d'après ce que j'ai lu (j'en avais d'ailleurs parlé), un tout nouveau groupe doit se créer ce mois-ci pour « examiner en détail » le rapport Lewis et en tirer les conséquences, etc. (bon, je crois qu'on connaît la suite).

Des trucs pas possibles se passent dans ces centres, pas mal au niveau du staff sous-payé – quasiment le SMIC – , sous qualifié, des infrastructures souvent inexistantes ou minables et le reste à l'avenant, (là encore, tout est expliqué dans le bouquin !).

Nombre de clubs ne peuvent même pas se payer des entraîneurs à plein temps, et encore moins un « specialist skills coach » (entraîneur spécialisé), qui coûte trop cher... à 15 000 £/an (à peine plus que le smic).

Un entraîneur (anonyme), qui a bossé dans nombre de centres de formation (y compris PL), raconte dans le bouquin que des clubs de D2 et D3 voulaient qu'il organise 2 séances par semaine, plus un match le dimanche pour 75 £ par semaine… (et on a refusé de lui payer l'essence… selon lui, c'est standard comme paye).

Juste un dernier chiffre sur les Centres of Excellence : 95 % d'entre eux ne possède pas leur propre terrain d'entraînement (obligés de louer des terrains aux écoles/universités locales, aux clubs voisins, etc.).
Tricky le 03/09/2010 à 14h01

Juste un truc : le Richard Lewis en question, c'est le mec de Sport England ? (parce que je vois pas comment il a pu cumuler les deux).
Tricky le 03/09/2010 à 14h12

Sinon, wow!

C'est Peter Saville qui va dessiner les nouveaux maillots de l'équipe nationale.